库迪啃不动“寄生店”了？

主要观点总结

本文主要讨论库迪咖啡的店中店（便捷店）模型试水大半年后宣布暂停招商的事宜。库迪通过店中店模式快速扩张，但也引发争议。争议点包括品牌形象的损害、对标准店联营商的影响、管理难度、流量迷思等。库迪对此调整策略，暂停店中店招商，优化现有管理，并计划推进触手可及计划。此外，也讨论了其他连锁咖啡品牌如挪瓦咖啡和麦咖啡的店中店模式，以及市场情况和竞争态势。

关键观点总结

关键观点1: 库迪咖啡的店中店（便捷店）模型

库迪咖啡通过店中店模式快速扩张，但引发争议。争议点包括品牌形象的损害、管理难度等。库迪对此调整策略，暂停店中店招商，优化现有管理。

关键观点2: 标准店联营商的影响

库迪的店中店模式对标准店联营商造成业绩影响和心理不平衡，尤其是标准店的加盟政策费用明细与店中店的优势对比。

关键观点3: 其他连锁咖啡品牌的店中店模式

挪瓦咖啡和麦咖啡的店中店模式与库迪有所不同，挪瓦咖啡早期通过店中店入局，但后来更新策略加大投入独立门店的比重；麦咖啡则依托于麦当劳门店进行扩张。

关键观点4: 市场情况和竞争态势

市场竞争激烈，精品咖啡品牌也在增设店中店。库迪门店整体增速已比去年放缓，但仍面临规模扩张的挑战。

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