整车企业智能制造能力成熟度（CMMM）四级评估实践

主要观点总结

本文介绍了智能制造能力成熟度模型及其评估方法，包括企业参与评估的流程和要求。文中提到了汽车行业作为案例，详细描述了上汽集团乘用车分公司临港工厂在智能制造能力成熟度方面的应用实践。文章还强调了智能制造能力成熟度标准对企业实现智能制造转型、提高生产效率和产品质量等方面的指导意义。

关键观点总结

关键观点1: 智能制造能力成熟度模型简介

介绍了智能制造能力成熟度模型的基本构成和等级划分，包括人员、技术、资源和制造4个维度的能力要素。

关键观点2: 评估方法及流程

详细阐述了智能制造能力成熟度评估的流程，包括企业自评估、预评估、正式评估、整改和合规性审查等环节。

关键观点3: 汽车行业应用案例

以上汽集团乘用车分公司临港工厂为例，介绍了其在智能制造能力成熟度方面的实践，包括以评促建、以评促改，以及基于四级评估的能力提升等。

关键观点4: 智能制造能力成熟度标准的指导意义

强调了智能制造能力成熟度标准对企业实现智能制造转型、提高生产效率、改善产品质量等方面的良好助力，以及对企业知识封装、自决策能力提升等方面的要求。

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