仅改变套组的商品数量就做出爆款，4人团队靠数码小配件年销2000万美元！

主要观点总结

本文介绍了西氧电商创始人文竹如何将大众常用的电子配件做到年销售额达2,000万美金，并分享了在亚马逊平台上成功销售数码配件的经验和启示。文中涵盖了选品策略、成本控制、物流与供应链管理以及产品调整等多个方面的信息。

关键观点总结

关键观点1: 海外市场的开拓与挑战

文竹发现海外SKU丰富程度远低于国内，于是带着团队入驻亚马逊美国站，并成功捕捉到消费类电子产品配件的市场机遇。

关键观点2: 选品策略与差异化竞争

Yatch团队在选品时注重满足小团队低成本冷启动的特征，避免激烈竞争，聚焦定位器保护套、耳机保护套等细分赛道，实现差异化竞争。

关键观点3: 物流选择与配送成本控制

文竹团队采用FBA配送，优化产品尺寸以降低成本，并通过与工厂紧密合作，调整生产计划和备货策略，降低供应链成本。

关键观点4: 专利侵权的风险防范与成本控制

文竹团队遭遇专利侵权问题，通过调整选品策略，减少对高风险特色产品的依赖，转向更为成熟的基础款产品以降低风险。

关键观点5: 成本控制与运营效率的提升

文竹团队通过优化商品包装尺寸、调整物流策略、自研ERP系统等方式，降低运营成本，提高运营效率。