一年卖近70亿的蕉内，最大对手不是优衣库｜厚雪专访

主要观点总结

本文讲述了蕉内公司的崛起、发展以及面临的挑战。创始人臧崇羽通过推出差异化的无标签内裤产品实现了高速增似陷入消费降级的大环境下，臧崇羽选择用体感科学技术建立品牌定位。同时，他也面临着优衣库等传统品牌以及白牌等竞争者的挑战。臧崇羽强调长远的品牌健康和趣味性的重要性，而不仅仅是短期的增长。他还表示现在更重要的是“谁命长”，而不是爆发力。

关键观点总结

关键观点1: 蕉内公司的创立和发展

通过推出差异化的无标签内裤产品，蕉内实现了快速增长，并从小型内衣品牌成长为覆盖全品类的服饰品牌。

关键观点2: 面临的挑战

创始人臧崇羽面临着优衣库等传统品牌以及白牌等竞争者的挑战，同时还需要解决品牌模糊化和与蕉下名字相像的问题。

关键观点3: 品牌定位和策略

臧崇羽注重长期的品牌健康和趣味性，提出“谁命长”更重要，而不仅仅是短期的增长。他还通过体感科学技术建立品牌定位，并重视线上线下协同发展。

关键观点4: 未来规划

未来一到三年，臧崇羽最重要的目标是实现线上线下的协同发展以及如何定义舒适或体感科学。

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