主要观点总结
文章主要讨论了日本企业的延续性和稳定性，通过对比中国家族企业的继承问题，强调了日本长子继承制度在家族企业传承中的优势。文章还提到了日本企业的其他特点，如养子制度、任人唯贤不唯亲的用人理念等。
关键观点总结
关键观点1: 日本企业长寿的原因
日本很多知名企业以家族企业为主，鲜少闹出因后代争产导致企业走向衰败的新闻。每一轮新旧接班人的交替，都能找到最有能耐的继承人，继续带领企业经历时代考验再攀高峰。
关键观点2: 日本的长子继承制度
日本社会内部，尤其是中上阶层都坚持着长子继承制度。长子负责继承家业成为本家，其他兄弟姐妹便自动成了“分家”，只有本家的人才有资格管理家族企业和集团的核心业务。
关键观点3: 日本的养子制度
长子继承制也绕不开一个难题：万一企业主的后代没有经营企业的能力和意愿怎么办？为此，日本人发明了养子制度。这种收养制度不限于从家族的旁系挑选孩子接手，还有可能是在企业集团里挑选能力出色的人才，通过直接收养或和家族企业女性结婚的方式，成为继承人。
关键观点4: 日本企业对人才的重视
日本企业任人唯贤不唯亲的用人理念，是保持企业稳定和延续的重要因素之一。很多国际知名企业的掌门人，其实都是养子。这种对人才的重视和吸纳，使得日本企业能够在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。
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