50万张椅子，撑起一个IPO

主要观点总结

乐摩物联凭借共享按摩椅在共享经济领域脱颖而出，年收益达8亿。该公司通过覆盖全国的按摩椅网络，以及针对场景的策略，实现了盈利。创始人谢忠惠的决策力和商业模式也备受关注。然而，行业增长天花板显现，公司需突破场景限制，同时面临设备故障、退款流程等挑战。乐摩物联即将IPO，其商业模式和未来发展受到关注。

关键观点总结

关键观点1: 公司概况

乐摩物联以共享按摩椅为主业，成立多年，如今已成为行业领导者，年收益达8亿。

关键观点2: 盈利模式

乐摩物联通过覆盖全国的按摩椅网络，以及针对场景的策略，实现了盈利。主要收入来源为智能按摩服务。

关键观点3: 创始人及商业模式

创始人谢忠惠的决策力和商业模式是乐摩物联成功的重要因素。公司采用直营和合伙人双轨并行的模式，但也需要解决重投入成本和毛利率低的问题。

关键观点4: 行业增长与挑战

共享按摩椅市场进入存量竞争阶段，乐摩物联面临行业增长天花板。需要突破场景限制，同时解决设备故障、退款流程等问题。IPO在即，未来发展趋势受到关注。

关键观点5: 未来展望

乐摩物联作为行业领导者，有望享受行业增长红利。消费分层趋势下，“高频、低决策成本”的即时消费需求扩大，为公司提供了用户基础。但也需要解决财务和资本运作方面的问题。

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