得知老板下午要外出，主管便提前溜了，结果人她走了没多久，老板就通知所有主管开会，原来她每次趁老板不在...

主要观点总结

本文描述了一个企业老板开始强调考勤的情况，并涉及到一个小企业和一个知名大企业的不同处理方式。文章以一个具体事件为例，讲述了一位企业老板如何对待员工早退的行为，并强调了考勤管理的重要性。同时，也提到了企业即将上市和后续融资的情况，以及老板如何对待不能遵守公司制度的行为。

关键观点总结

关键观点1: 企业老板开始强调考勤可能意味着企业存在问题。

在一些小企业中，如果老板开始强调考勤，可能是企业生意不好或者存在其他问题的信号。

关键观点2: 知名大企业可能不适用小企业关于考勤的理论。

不同规模的企业可能有不同的管理方式和理念，不能一概而论。

关键观点3: 具体事件中的刘主管因早退行为受到老板的重视和边缘化。

刘主管早退行为被发现后，老板开始对她盯得很紧，不再信任她，导致她在公司压力大、客户少、订单少、提成降低，最终被边缘化。

关键观点4: 老板强调考勤管理的重要性。

文章中提到老板每周都会查看打卡机数据，并在关键时刻强调考勤管理的重要性。这表明老板认为规范的考勤管理是必要的。

关键观点5: 企业面临上市和后续融资，老板对员工的检点要求提高。

由于企业即将上市和后续融资，老板对员工的行为检点要求更高，这反映出企业的未来发展需要规范管理和信任作为基础。