线下课程 || 90%的工厂问题，都能用PMC解决！

主要观点总结

本培训旨在帮助制造业企业掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法，解决生产计划混乱、物料库存积压等问题。课程涵盖生产计划体系、需求预测管理、物料需求计划、精益车间排程与追踪、物料供应管理策略等方面。

关键观点总结

关键观点1: 课程目标和内容

帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法，提高供应链管理的库存管理意识，通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰，有效提高供应链管理的效率和准确性。

关键观点2: 课程对象

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

关键观点3: 授课形式

采用知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流等多种形式，强调学员参与。

关键观点4: 课程大纲

包括生产计划与物料控制基础、定位与绩效、需求预测管理、物料需求计划、精益车间排程与追踪以及物料供应管理策略等方面，旨在全面提升学员的生产计划和物料控制能力。

关键观点5: 讲师介绍

具有20年企业综合供应链管理经验，包括客服、生产计划、物料计划、采购管理等多个领域。擅长企业诊断和持续改进，生产计划与物料控制优化等。

关键观点6: 培训时间和地点

培训时间：7月30~31日（星期三~星期四）；培训地点：苏州。费用为4500元/人，包含授课费、证书费等多项费用，不包含学员往返交通和住宿费用。

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