降本增效的根源是库存！

主要观点总结

本文阐述了企业如何通过单位时间的库存指标来判断所有部门的共同价值，介绍了降本增效的一些认知，并详细解析了库存产生的根源和如何降低库存。作者周亚强对精益生产实践和供应链管理有深度理解和实战经验。文章涵盖了库存管理的各个方面，包括销售、生产、研发等，并为供应链、生产、成本等方面的改善提供了建议和措施。

关键观点总结

关键观点1: 对降本增效的认知

作者提出了对降本增效的一些认知，包括销售不同价格汽车利润的判断、高附加价值产品与高收益产品的关系、减少现场作业量与降低成本的关系等。

关键观点2: 库存是降本增效的根源

作者认为库存是降本增效的根源，库存水平代表制造企业每个部门的能力水平，个别部门的能力弱或部门之间配合不足都会导致库存的增加。

关键观点3: 库存产生的原因和降低措施

作者详细阐述了库存产生的原因，包括供应链、生产、成本等各个方面，并提出了降低库存的措施，如全面缩短供应链的采购周期、优化流程、系统缩短信息周转期等。

关键观点4: 库存改善的衡量指标

作者认为用单位时间来衡量库存是科学的降本管理，并介绍了其他衡量指标如制造单件产品时间、运输天数、成品交付天数等。

关键观点5: 供应链和精益生产实践的重要性

作者强调了精益生产实践和消除浪费的重要性，指出资金流的加快、生产周期的缩短都体现了库存量的下降和资金的减少。