山姆最佳供应商，年营收超十亿元，30年老牌「加州原野」怎么做品牌焕新？

主要观点总结

本文介绍了加州原野这一坚果果干行业老牌企业如何通过品牌焕新，实现老品牌新活力。面对竞争日益激烈的货架环境，项目组通过梳理企业价值、找到品牌焕新的立足点、确定品牌价值、优化品牌手段等方式，帮助加州原野重新定位品牌策略，通过一系列协同一致的品牌活动，降低消费者购买的心理成本，垒高竞争优势。

关键观点总结

关键观点1: 品牌焕新的重要性

面对竞争激烈的市场环境，老品牌需要实现品牌焕新，以重新吸引消费者并提升竞争力。

关键观点2: 加州原野的品牌挑战

虽然加州原野是坚果行业的老牌企业，但面临着品牌价值传递不足、效率低下的问题，需要寻找品牌焕新的立足点。

关键观点3: 找到品牌焕新的立足点

通过梳理企业经营逻辑和能力模型，发现加州原野在经营中有很强的经营优势，如出色的线下动销能力、快速响应的产品迭代等。

关键观点4: 确定品牌价值

通过调研发现，“大坚果”是消费者选择加州原野产品的重要原因之一，因此确定“大坚果”为品牌价值传递的关键词。

关键观点5: 品牌策略的实施

基于品牌价值，通过一系列品牌活动，如优化包装、树立品牌背书、重新梳理产品卖点、打造IP形象等，降低消费者购买的心理成本，提高品牌竞争力。

关键观点6: 项目成果

通过品牌焕新，加州原野成功吸引了更多消费者关注，提高了品牌知名度和美誉度，实现了老品牌新活力。