这才叫绩效管理，你那只是打打分，算算钱！

主要观点总结

本文介绍了绩效管理的真正目的和方法，强调绩效管理不只是简单的奖惩工具，而是驱动企业战略落地、激发员工潜能的强大引擎。文章推荐了向华为学习绩效管理的课程，涉及如何真正发挥绩效管理的作用、华为如何解码组织绩效、如何分解个人绩效PBC、绩效辅导与反馈等内容。课程旨在帮助学员树立绩效管理正确理念，掌握绩效管理的关键环节的方法和工具，提升组织执行力。

关键观点总结

关键观点1: 绩效管理的真正目的

文章指出绩效管理的根本目的是导向冲锋，保证产出，实现组织与个人共同成长。它涉及落实公司的业务发展战略，强化价值导向，形成自我约束、自我激励的机制，提高人均效益和公司的整体核心竞争力。

关键观点2: 课程内容和收益

课程将全面介绍绩效管理理论体系和华为优秀实践，帮助学员树立绩效管理正确理念，掌握绩效管理的关键环节的方法和工具。对于业务管理者和人力资源从业者，课程将分别帮助他们有效实施绩效管理，提升组织执行力，并从组织绩效到个人绩效的目标设定与指标分解提取。

关键观点3: 课程大纲和主要内容

课程包括全面认识绩效管理、组织绩效管理、个人绩效管理及PBC三部分。将讲解绩效管理的角色分工、高效实施绩效管理的六大关键要素、组织绩效管理定义与架构、个人绩效管理的关键环节等内容，并分享华为绩效管理的实践案例。

关键观点4: 讲师介绍

么老师是拥有华为十三年人力资源管理实战经验的专业人士，将作为本课程的讲师。她的专业知识和丰富经验将为学员带来深入、实用的课程内容。