一个优秀的HRBP是什么样？

主要观点总结

本文主要讨论了人力资源业务合作的重要性及其在实际操作中的关键点，包括HRBP的角色、与业务部门的合作、如何改变现有人才利益关系、绩效管理质量对HR业务合作伙伴的考验、以及成为更厉害的HRBP的方法等。

关键观点总结

关键观点1: 人力资源业务合作的重要性

人力资源业务合作不仅是角色，更是一种态度、抱负和提高人力资源运营水平的驱动力，改变了HR与利益相关者的互动方式。

关键观点2: HRBP的有效角色和职责

HRBP需要成为了解业务现实和有效部署人力资源资源的渠道，前提是有首席人力资源官的积极领导，并确保得到整个组织领导的全面支持。

关键观点3: 如何改变现有人才利益关系

HRBP需要向利益相关者解释如何转变关系以在更高层次上增加价值，并强调对话的重要性以及了解业务环境变化的必要性。

关键观点4: 绩效管理的挑战

直线经理与HRBP之间的合作面临绩效问题的挑战，优秀的HRBP表现出真正的好奇心和兴趣，并深入了解推动业务成功的因素。

关键观点5: 如何成为更厉害的HRBP

成为更厉害的HRBP需要自我学习、了解业务、参加行业会议并与业务发展快的BP交流。此外，还需要理解HRBP的身份和角色定位，掌握在业务部门开展工作的工具和方法。

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