涨薪背后的骑虎难下。

主要观点总结

本文是一位高级人力资源经理关于如何在公司内提高薪资和职业发展的问题咨询舟安老师的解答。文章详细描述了提问者的情况和疑虑，以及舟安老师的分析和建议。

关键观点总结

关键观点1: 不建议跳槽，应尝试解决问题。

舟安老师认为提问者不应该选择跳槽，而是应该尝试解决当前的问题，包括理解自己的价值是由对方需求决定的，以及反思自己是否满足上级和公司的需求。

关键观点2: 个人的价值是由对方需求决定的。

舟安老师指出，一个人的价值不是由他的专业性或劳动量所创造的，而是由对方的需求所决定的。提问者需要理解这一点，并考虑自己是否满足了公司和上级的需求。

关键观点3: 涨薪的维度和尺度可能存在偏颇。

舟安老师认为，提问者对涨薪的维度和尺度的理解可能存在偏颇。公司不涨薪的状况是可以理解的，因为涨薪是基于满足公司和上级需求的程度。

关键观点4: 需要区分个人需求和公司需求。

舟安老师提醒提问者需要注意区分个人需求和公司需求，不要将自己的想法强加于他人，尤其是上级。同时，需要理解专业性的重要性只是个人判断和需求，不一定是他人的依据。

关键观点5:

舟安老师强调了互惠式利他行为的重要性，指出在团队合作中需要学会互惠式利他，包括超额付出对应超额收益的观念。同时，也需要理解上下级合作中认知相近的重要性。