主要观点总结
本文描述了老张的恒通五金厂面临的订单量减少和管理流程繁琐的问题，以及许多中小制造企业在管理模式上的困境。文章通过一系列实例阐述了这种“虚胖”的管理模式如何透支小微企业的生命力，并探讨了回归“小即是美”的商业本质的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 恒通五金厂面临的订单量减少和管理问题
文章描述了恒通五金厂订单量的大幅下降，以及管理上的困境，如繁琐的审批流程和部门设置过多导致的效率低下。
关键观点2: 中小制造企业面临的共同问题
文章通过恒通五金厂的例子，展示了许多中小制造企业在管理模式上存在的共性问题，如过于复杂的管理流程和过多的审批环节。
关键观点3: 回归“小即是美”的商业本质的重要性
文章强调，对于小微企业和制造企业来说，回归“小即是美”的商业本质，精简管理流程，提高运作效率，是摆脱困境的关键。
关键观点4: 具体解决措施
文章提出了一些具体的解决措施，如删减不直接创造价值的环节，重塑敏捷文化，把握规模阈值等，以帮助企业解决管理上的困境。
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