稻盛和夫：订单额从27亿骤降至3亿，我们怎么办？

主要观点总结

本文主要介绍了稻盛和夫关于企业经营的一些观点，包括在萧条期如何应对以及全员营销的重要性等。

关键观点总结

关键观点1: 全员营销的重要性

不管是制造业还是其他行业，全员营销是企业经营的根本。即使在萧条期，让员工了解销售产品的重要性，体验获取订单的困难，对公司经营至关重要。

关键观点2: 萧条期的应对策略

萧条期不仅是挑战也是机遇。除了全力开发新产品，还可以通过全员推销库存，让员工共同开发新产品和开拓新市场。

关键观点3: 经历困难的重要性

让缺乏经历的人当企业的干部，公司很难经营得好。让员工经历在别人面前低头讨订单的辛苦，特别是萧条期，品尝这种酸楚是非常重要的。

关键观点4: 开发新产品的机会

在萧条期，因为工作量减少，有更多的空闲时间，可以利用这个机会开发新产品。同时，也要积极采纳客户的意见，共同开发新产品和新市场。

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