宗馥莉的改革

主要观点总结

文章主要围绕宗馥莉与娃哈哈的改革冲突展开，介绍了宗馥莉的辞职和重新担任CEO的经过，分析了改革与保守的冲突，以及宗馥莉提出的改革策略，包括建立新公司、利用数字化和智能生产技术提高效率等。同时，文章还涉及娃哈哈的股权结构、股权继承问题以及改革的难点。

关键观点总结

关键观点1: 宗馥莉与娃哈哈的改革冲突

宗馥莉在娃哈哈内部改革过程中面临诸多挑战，包括股权结构、股权继承问题以及改革与保守的冲突等。

关键观点2: 宗馥莉的改革策略

宗馥莉提出建立新公司，利用数字化和智能生产技术提高效率等改革策略，以应对娃哈哈品牌老化、新渠道进化等问题。

关键观点3: 改革的难点

改革面临诸多难点，包括触动他人利益、时机不成熟等。成功的改革需要找到新的增量，通过演化进化的方式逐步推进。

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