关于组织架构的8个底层思考。

主要观点总结

本文介绍了关于组织架构的八个方面的思考，包括组织架构的定义、调整组织架构的谨慎性原因、主流的组织架构形式、组织架构调整的难度、调整后需要注意的事项、是否能照搬成功企业的组织架构、职能型组织架构的优劣以及组织架构的天敌。

关键观点总结

关键观点1: 组织架构的定义与目的

组织架构是公司内部信息传递的路径，调整组织架构的目的是提高信息传递效率，实现目标一致和协同高效。

关键观点2: 组织架构调整的谨慎原因

组织架构调整涉及权力、金钱和人员的变动，背后代表责任、担当、权力和利益分配，需谨慎对待。

关键观点3: 主流的组织架构形式

目前存在多种主流的组织架构形式，如职能型、事业部型、产品型等，没有完美的组织架构，也没有完全适配每家企业的组织架构。

关键观点4: 组织架构调整的难度

组织架构调整的目标是多层次的，需要同时满足高层、中层和基层的需求，既要保持高层权威，又要赋予中层权力，同时激发基层活力。

关键观点5: 组织架构调整后注意事项

组织架构调整后需注意让员工快速了解战略意图，明确新架构下的职责，确保公司文化不因架构调整而变化。

关键观点6: 避免照搬成功企业的组织架构

不同企业有不同的目的，照搬成功企业的组织架构可能会适得其反。

关键观点7: 职能型组织架构的优劣

职能型组织架构是一种纵向直接的责权管理组织方式，有稳定的纪律性，但也可能导致统一负责盈亏而非按产品独立结算的问题。

关键观点8: 组织架构的天敌

组织架构的天敌是大量的人治现象，可能导致存量博弈抢地盘、关系盘根错节等问题。

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