业务增长状态不理想，HRBP要做的9件事

主要观点总结

文章主要讨论了HRBP在业务增长不理想的情况下如何应对的问题。文章指出，由于业务下滑，HRBP的工作重点需要调整，面临新的挑战。文章将探讨HRBP在业务增长不理想时应做的准备工作，包括组织端的准备事项维稳、业务端的带业务冲刺突破以及个人端职业生涯上的储备。此外，文章还将涉及如何在这种状态下工作会让HR更舒服一些。

关键观点总结

关键观点1: 业务增长不理想导致HRBP工作重点变化。

文章指出，在业务下滑的情况下，HRBP的工作重点需要从人才、文化、协调部门间矛盾等方面转移到如何应对业务下滑的挑战上。

关键观点2: 新阶段挑战导致业务方向成为重中之重。

文章强调，在新阶段，业务方向才是最重要的，其他诸如专业和管理等都要靠后站。

关键观点3: 情绪劳动增多使HRBP面临困境。

文章提到，因为老板对业绩的严格要求等原因，团队氛围变得奇怪，HRBP面临情绪劳动增多的挑战。

关键观点4: HRBP需要做的工作调整及准备。

文章将讨论在业务下滑时，HRBP需要做的准备工作，包括组织端的准备事项维稳、业务端的带业务冲刺突破以及个人端的职业生涯储备。

关键观点5: 如何让自己在工作中更舒服。

文章最后将涉及如何在这种状态下工作会让HR更舒服一些。

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