科室砍掉15个、32名干部调离领导岗位！这家医院掀起“改革风暴”！

主要观点总结

海南医科大学第一附属医院进行了一场管理变革，公开竞聘管理机构和医疗服务部门正职岗位，以“全员卧倒、竞争上岗”为原则，打破编制、资历等限制，建立“能上能下”的动态用人机制。改革后，医院职能和业务科室数量精简，干部队伍年轻化、专业化。学校还计划将改革扩大到二级学院、直属附属医院，以实现干部队伍素养的整体提升。

关键观点总结

关键观点1: 医院管理变革

海南医科大学第一附属医院举办管理机构和医疗服务部门正职岗位公开竞聘活动，以“全员卧倒、竞争上岗”为原则，强调能力本位，打破了传统限制。

关键观点2: 改革成效显著

经过改革，医院职能和业务科室数量大幅精简，干部队伍年轻化、专业化程度显著提高。建立了“能上能下”的动态用人机制，新提拔的干部中85后占比高，硕士以上学历比例增加。

关键观点3: 学校扩展改革

海南医科大学计划将改革从管理服务机构扩展到二级学院、直属附属医院，以实现干部队伍素养的整体全面提升。这一改革被认为是值得推崇的选人用人新风气。

关键观点4: 公开竞聘与约束机制

公开竞聘上岗的同时，强调干部所提工作思路、工作目标要成为向师生的“公开承诺”，形成“说了就要干好，干不好就问责”的约束机制。