做贴牌、开超市、谋出海，1688的新故事成色几何？

主要观点总结

本文回顾了阿里巴巴旗下B2B电商平台1688的发展历程，包括其在国内电商领域的地位、重组后的战略地位、源选业务的探索、线下选品中心的开设、向线下延伸的趋势、以及出海业务的拓展等。文章指出，随着电商市场质价比趋势的兴起，1688面临着新的挑战和机遇。

关键观点总结

关键观点1: 发展历程回顾

1688从最初作为阿里巴巴的业务之一，在国内电商领域占有重要地位，到现在经历重组，成为阿里第一批战略级创新业务之一，其发展历程经历了多次变化和挑战。

关键观点2: 源选业务的探索

1688推出源选业务，以追求增长和吸引消费者为主要目的，探索可行的商业模式。其特点是从源头选产品，做渠道品牌，而非简单的贴牌再撕牌。

关键观点3: 线下选品中心的开设

1688开设线下选品中心，以打破B端与C端的边界，打通线上与线下渠道的融合。其目标是服务小B生意人和C端消费者，发挥供应链优势。

关键观点4: 出海的拓展与挑战

随着阿里巴巴电商事业群的调整，1688也站在整合的队伍中，并从国内走向国际，开启了在海外电商市场的探索。其跨境业务主要为服务海外的B端买家，面临市场竞争和供应链优势考验。

关键观点5: 面临的挑战与机遇

随着电商市场质价比趋势的兴起，消费者逐渐意识到中间环节的成本，寻求质价比高的商品。这对电商平台提出了更高的要求，也带来了机遇。同时，市场竞争激烈，电商平台需要不断创新和探索新的商业模式来适应市场需求。

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