机构发展能力提升年｜聚焦“五力”赋能，塑强支撑保障，全面提升城市建设公司在苏首位度

主要观点总结

这篇文章主要介绍了城市建设公司如何聚焦'五力'赋能，围绕中建国际“机构发展能力提升年”的主题，全面提升城市建设公司在苏首位度。文章详细阐述了公司在市场竞争力、价值创造力、体系管控力、服务保障力和品牌影响力五个方面的具体做法和成果。

关键观点总结

关键观点1: 提升市场竞争力

公司深耕属地市场，积极践行“1+4”区域布局和“442”业务布局，以提高在苏规模占比及行业影响力。通过中标重点项目，持续深耕苏州市场，充分融入长三角一体化。

关键观点2: 塑强价值创造力

公司坚持经济价值与社会价值并重，夯实精益管控能力，提升高质量发展水平。通过大商务管理、成本管控、商务策划等措施，强化资金管控，加强全面预算管理，优化资金管控体系，防控债务风险。

关键观点3: 强化体系管控力

公司深化体系改革，推进标准化体系建设，提升组织效能。通过深化治理结构、完善党委会和董常会的分工和权责、优化议事规则等措施，塑强人力资源，出台两级总部定岗定编方案，增强人均效能。

关键观点4: 增强服务保障力

公司紧密围绕功能保障、职业保障、生活保障三大维度，提升保障水平。通过强化功能保障和职业保障，以及开展员工关爱活动等措施，解决职工后顾之忧。

关键观点5: 提升品牌影响力

公司以“完美履约交付”为核心，落实“法人管项目”，提升全员高效建造意识。通过推进国内外一体化、实体化经营，打造EPC品牌等措施，创新特色优势，擦亮中建国际品牌。

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