明茨伯格：最好的管理，也许就是安静的管理

主要观点总结

文章讨论了安静的管理方式，认为真正优秀的管理可能是安静的，不张扬的。文章批评了商业媒体过度关注领导者个人英雄主义而忽视公司团队整体努力的现象，指出伟大的管理可能只是安静地运行着。文章还讨论了一些管理领域的热门话题如全球化、股东价值、赋能授权、变革管理等，并指出了安静的管理方式的特点，包括激励、关心、潜移默化、积极主动等。

关键观点总结

关键观点1: 安静的管理基于经验的深思熟虑，代表智慧、信任、奉献和判断力。

真正的优秀管理可能是乏味的，新闻界和商业大师们的炒作可能会让人忽视真正有效的管理。有效的管理在于长期的努力，而不是一时的英雄行为。

关键观点2: 商业媒体过于关注领导者的个人英雄主义，而忽视了公司团队的集体努力。

报道聚焦于个别领导者而忽略了整个团队的贡献。这可能导致人们对管理的理解存在偏见，过分追求浮夸的形式而忽视了实际的管理过程。

关键观点3: 安静的管理注重激励和关心员工，强调文化连接和信任的重要性。

这种管理方式更重视建立良好的组织文化，信任员工并激励他们，而非简单地进行任务分配和控制。通过这种方式，组织能够更有效地运行。

关键观点4: 安静的管理注重潜移默化，强调深刻的变革需要缓慢稳定地融入组织。

这种管理方式避免戏剧性的变革，而是注重长期的稳定变革。这需要领导层对组织有深刻的理解，同时需要员工的支持和信任。

关键观点5: 文章提醒管理者不要浮于表面的戏剧性事件上被动接受变革。

这强调了战略必须基于真实的日常生活情况，而非简单明了的抽象概念。只有当管理真正了解并尊重基层员工的生活和工作环境时，战略才能有效实施。

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