阿里合伙人大变局

主要观点总结

本文介绍了阿里巴巴合伙人名单的变迁，从最初的17人到如今的最高点38人，再到最新的合伙人名单缩减至仅剩下少数核心人物和业务负责人。同时介绍了阿里合伙人制度的建立背景、合伙人如何参与管理和决策，以及成为合伙人的门槛和主要职责等。并讨论了合伙人制度的意义和未来的发展。

关键观点总结

关键观点1: 阿里巴巴合伙人名单的变迁

从最初的湖畔花园的17人，到高峰期的38人，再到最新名单的减少，反映了阿里巴巴业务的不断发展和调整。

关键观点2: 阿里合伙人制度的建立背景

阿里巴巴通过建立合伙人制度来保证创始团队的控制权和传承企业文化。

关键观点3: 合伙人如何参与管理和决策

阿里合伙人通过提名董事会成员，进而实现对董事会的控制力，合伙委员会是最高权力机构。

关键观点4: 成为阿里合伙人的门槛和主要职责

阿里合伙人需要具备高尚品格、连续工作不少于五年、对业务有贡献等特质，主要职责是体现和促进实现阿里的使命、愿景和价值观。

关键观点5: 合伙人制度的意义和未来发展

合伙人制度是核心人才的储蓄库，有助于培养自身管理和技术人才。阿里巴巴通过这一制度确保企业长久发展，在马云的构想中，阿里巴巴要活过102岁。

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