成本精益管理标杆项目①丨成都锦绣湖畔项目

主要观点总结

近日，中建集团在京举办了2025年度成本精益管理标杆项目评选大赛，旨在通过树立标杆激发员工勤俭节约意识，提升项目价值创造水平。成都锦绣湖畔项目获得房建类一等奖。该项目以成本精益管理为核心，通过党建引领保障、管理精细化、管理创新性及价值创造成果等维度推进项目成本精益管理。项目采取了一系列措施，如建立“四抓手”工作法、构建“7+30+N”责任体系、开展商务协同等，以实现成本精益管理和价值创造。

关键观点总结

关键观点1: 中建集团举办评选大赛的目的

通过树立标杆激发员工勤俭节约意识，提升项目价值创造水平。

关键观点2: 成都锦绣湖畔项目获得的奖项

获得房建类一等奖。

关键观点3: 项目的核心管理策略

以成本精益管理为核心，采取一系列措施推进项目成本精益管理。

关键观点4: 项目的具体措施

建立“四抓手”工作法、构建“7+30+N”责任体系、开展商务协同、数智造精细化管控等。

关键观点5: 项目的成效

通过实施这些措施，项目实现了成本精益管理和价值创造，提高了项目的管理效率和经济效益。