在大厂升职，一个都没过

主要观点总结

本文主要围绕一位参加产品训练营的同学晋升失败的经历展开，探讨了传统行业产品经理晋升失败的原因及如何在职场中提升影响力和产品价值产出的方法。文章还提到了产品价值产出难以量化的问题以及合理看待产品在业务发展中的作用的重要性。同时，文章还介绍了作者的个人经历和建议。

关键观点总结

关键观点1: 晋升失败原因分析。

领导主观判断占主导、产品价值产出难以量化、预期过高表现平均是晋升失败的三个主要原因。

关键观点2: 提升影响力的方法。

提升专业性、话语权和知名度是提升影响力的关键。专业性靠学习和实践提升，话语权需要抓住机遇，知名度则可通过内部公开分享来提升。

关键观点3: 产品价值产出的量化问题。

产品价值产出难以量化是产品经理面临的一大难题。能力的提升和做事方法的优化可以解决这个问题。

关键观点4: 合理看待产品在业务发展中的作用。

产品是为业务高效开展提供系统级支撑的，但不决定业务成败。对产品的合理预期和客观看待是业务发展的必修课。

关键观点5: 作者的个人经历和建议。

作者通过帮助同学晋升失败的经历，给出了关于职场和产品工作的建议和看法，并介绍了自己的个人经历。

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