中江国际集团：境外新能源业务从“0”到“1”的跨越

主要观点总结

本文介绍了中江国际集团在国企改革深化提升行动中，以光伏业务为突破口，布局海外新能源市场的发展实践。通过模式创新与技术攻坚，实现新能源业务从‘0’到‘1’的跨越，成为国企响应国家绿色发展战略、积极拓展海外市场的典型实践。

关键观点总结

关键观点1: 中江国际集团聚焦绿色发展，主动布局海外新能源市场

作为国企改革的重要实践，中江国际集团以光伏业务为突破口，紧跟国家能源转型步伐，布局海外新能源市场，实现新能源业务的关键跨越。

关键观点2: 打造示范样本，成功实施海外新能源项目

中江国际集团通过‘建设+运营’一体化模式，成功实施加纳科科提矿区光伏发电项目，并获得矿区管理方的高度认可。此项目为国企拓展海外清洁能源业务积累了宝贵经验。

关键观点3: 技术创新落地，实现经济与环保效益双赢

依托国企改革赋予的创新活力，集团自主研发光储一体化技术并成功投运，显著降低了项目用电成本，减少了碳排放，实现了经济与环保效益的双赢。

关键观点4: 未来发展规划

中江国际集团将持续以国企改革为引领，推行定制化光储解决方案，实现高潜力区域全面覆盖。同时深化技术创新与模式迭代，构建‘零碳供电+生态友好’能源新模式。