最近一位合作设计师主动请辞，因为反复出现了大方向错误导致推翻重来的情况。这里面有沟通问题，但流程问题...

主要观点总结

本文讨论了一位合作设计师因沟通和工作流程问题请辞的情况，以及引发的关于设计师在执行工作中缺乏设计流程的常见问题。包括基层执行岗位难以适应中高级岗位要求的痛点以及如何解决这个问题，设计师重视流程的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 合作设计师因沟通和工作流程问题请辞。

文中描述了一位合作设计师因为沟通问题和更大的流程问题而提出辞职。提到了设计师的薪资和工作要求，以及为何会出现方案不过关需要推翻重来的情况。

关键观点2: 缺乏沟通和对设计流程的敬畏导致方案不达标。

指出了很多设计师出现方案不过关的原因，即缺乏沟通喜欢憋大招，缺乏对设计流程的敬畏。提到在设计过程中需要按照流程进行，包括收集竞品资料，确定设计策略等。

关键观点3: 中高级岗位对品质要求高，需重视设计流程。

讨论了中高级岗位对设计方案的高品质要求，以及基层执行岗位难以适应这种情况的问题。强调了想要从初级设计岗突破，必须将流程重视起来。

关键观点4: 无效包装问题源于对设计流程的不理解。

指出了没有落实过设计流程的人在制作作品集时容易出现无效包装的问题，因为他们无法真正理解设计流程的意义，只能模仿别人。

关键观点5: 设计师可通过学习来弥补缺乏好的工作机会的问题。

虽然很多设计师缺乏好的工作机会来落实设计流程，但作者认为有些东西是可以通过学习来弥补的，并在下次直播中分享相关内容。