为什么华为是中国跨界最成功的企业？

主要观点总结

本文介绍了华为跨界发展的历程和策略，包括其如何同时兼顾做大和做强，依然能赚到钱的原因。文章还提到了华为在消费者业务、企业业务和智能汽车解决方案等方面的跨界发展，以及其在组织管理方面的经验和文化。

关键观点总结

关键观点1: 华为如何做到跨界成功

通过坚守ICT（信息与通信技术）基础设施提供商这个定位，但不断拓宽业务范围。采用同心圆式的多元化发展战略，聚焦核心业务领域，培育核心能力，将研发、人才、资本、价值观等核心要素筑牢，再对核心业务进行场景细分。

关键观点2: 华为的业务范围

业务范围广泛，主要有运营商业务、企业业务、消费者业务、云计算、数字能源、智能汽车解决方案和海思等，覆盖了软硬件、2B和2C市场。

关键观点3: 华为的发展策略

采用“深淘滩、低作堰”的策略，内部不断精进，规避管理浪费，实现对客户的高效、优质、低成本交付；同时降低欲望，把多余的利益让给客户和供应商，形成价值挤压效应。

关键观点4: 华为的组织管理

斥巨资向西方先进企业学习管理经验，形成了独特的组织结构如“让听得见炮声的人做决策”“轮值CEO制度”，以及组织文化如“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”等。

关键观点5: 华为的价值观

坚持“活下来”是最高纲领和最低纲领，注重持续有效成长，多打粮食，不断提升效率。

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