2个河南人，做出了2个千亿级生意

主要观点总结

本文介绍了蜜雪冰城和泡泡玛特两个成功的商业模式。蜜雪冰城通过极致性价比和供应链优势，成为大众消费的普惠品牌；而泡泡玛特则依靠IP经济和情绪消费，满足年轻群体的个性与社交需求。文章还提供了关于管理者如何深度思考、抓住问题本质，以及如何进行复盘、辅导员工等方面的建议。

关键观点总结

关键观点1: 蜜雪冰城的商业模式

通过极致性价比和供应链优势，全球扩张，覆盖下沉市场，成为大众消费的普惠品牌。

关键观点2: 泡泡玛特的商业模式

依靠IP经济和情绪消费，通过盲盒、限量款和艺术联名，将潮玩打造成高溢价的收藏品，吸引年轻群体。

关键观点3: 管理者如何深度思考和抓住问题本质

需要进行复盘，辅导员工拿到绩效，通过追过程六大体系拿到结果，奖优罚劣，激励员工创造更大业绩。

关键观点4: 如何进行复盘和辅导员工

需要定目标、追过程、拿结果，搭班子，练团队，建文化，在《xxx》中可以找到更详细的答案。

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