薪酬涨不动，还要激励员工，怎么办？

主要观点总结

文章主要介绍了企业在面临薪酬困境时的应对策略，包括薪酬设计的误区、薪酬结构重组以及如何在工资总额没有增量的情况下给绩优人员涨薪等。同时，也介绍了如何通过线下公开课学习掌握薪酬体系设计技能，解决企业面临的薪酬问题。

关键观点总结

关键观点1: 企业薪酬设计的误区

多数企业在面临薪酬困局时，人力资源部门会陷入三个误区：迷信“整体薪酬水平”、把“苦劳”当功劳和涨薪可以提高员工积极性。这些误区需要避免，并要根据战略导向进行薪酬体系设计。

关键观点2: 薪酬结构重组

当工资总额无法增加时，企业可以通过薪酬结构重组来激励真正创造价值的人。比如告别“熬年头”工资，树立清晰透明的“能力标尺”，绑紧“绩效”这台加速引擎等。

关键观点3: 绩优人员涨薪策略

在薪酬总包被锁死的情况下，可以通过薪酬结构重组实现资源倾斜，给绩优人员涨薪。比如通过重构薪酬蓄水池、定向灌溉头部人才和重建分配比例等方式，在总额不变的前提下给顶尖员工加薪。

关键观点4: 线下公开课学习

可以通过参加线下公开课《薪酬体系设计方案班》来学习掌握薪酬体系设计技能。课程由专家领航，实战演练，帮助学员掌握薪酬体系设计全流程，解决企业面临的薪酬问题。