谁说医院员工不好管？向这两家医院学高招！

主要观点总结

该文章主要介绍了关于医院管理方面的三个问题：为何需要管理转型、如何学习优秀医院的管理经验以及管理工具的使用。文章指出，从“行政型管理”转向“服务型管理”是医院管理发展的必然趋势，并且给出了转型的具体方法。此外，文章还介绍了丽水市中心医院和华西医院等医院的管理经验，包括管理工具的运用、人格魅力的重要性以及制定战略和带领群众干事的能力等方面。同时，文章还介绍了一些医院管理的优秀书籍。

关键观点总结

关键观点1: 管理转型的必要性

随着医疗行业的发展，医院管理需要转型升级，从“行政型管理”转向“服务型管理”，以满足员工和患者的需求。

关键观点2: 服务型管理的特点

服务型管理强调员工的主动性和创造性，管理者需要善于授权，鼓励员工参与决策和创新。

关键观点3: 管理工具的运用

管理者需要善于使用各种管理工具，如品管圈、绩效薪酬等，以提高医院的管理效率和员工的工作积极性。

关键观点4: 人格魅力在管理中的重要作用

管理者的人格魅力对医院的管理效果有着重要影响，优秀的管理者需要具备制定战略和带领群众干事的基本能力。

关键观点5: 学习优秀医院的管理经验

华西医院和丽水市中心医院等优秀医院的管理经验值得其他医院学习借鉴，包括制定战略方向、运用管理工具、调整工作态度和行为等。

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