京东称永远比对手便宜10%，生鲜价格战怎么没完没了？

主要观点总结

即时零售竞争再度升级，京东七鲜通过“击穿价”策略加入战团。从线上活动到线下超市，从商品比价到服务竞争，七鲜试图通过低价策略吸引用户，同时推出前置仓模式以更快响应消费者需求。然而，如何在客单价、履约成本和订单量之间找到平衡，将是七鲜面临的关键挑战。商务部的数据显示即时电商行业的快速增长，七鲜需扩大用户规模以实现规模效应和长期竞争。

关键观点总结

关键观点1: 即时零售战继续，京东七鲜以“击穿价”策略加入竞争。

七鲜通过线上线下全面铺开的低价策略，吸引消费者关注。其商品价格在多家平台中表现较为竞争力，通过对比搜索发现其商品价格确实比其他平台更优惠。

关键观点2: 七鲜拥抱前置仓模式，试图实现更快响应消费者需求。

今年九月底在北京开设首个前置仓，主打半小时送达的最快配送速度。然而前置仓模式的盈利能力受到关注，每日优鲜的暴雷事件让该模式受到质疑。七鲜需找到在客单价、履约成本和订单量之间的平衡以保证利润率。

关键观点3: 即时电商行业保持高速增长，七鲜面临扩大用户规模的挑战。

商务部数据显示即时电商行业的快速增长趋势。七鲜虽然通过价格战吸引用户，但用户规模相较于竞争对手仍远远不够。如何在保持价格优势的同时扩大用户规模，将是七鲜面临的重要问题。

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