“三个20%”目标，实现！

主要观点总结

东方电气集团所属东方电机以“11238”精益运营体系为指引，开展了精益管理变革，旨在提升产品交付综合能力。通过实施“拉动式生产”和“节拍化管理”，解决生产中的物料堆积和交付压力问题。变革实现了产品交付周期、物料齐套率、供方质量合格率的显著提升，同时员工积极参与改善活动，月产能大幅提升，清理物品释放场地，取得显著成效。这场变革注重经营智慧，不仅为企业生产管理积累了宝贵经验，也让“精益”理念深入人心。

关键观点总结

关键观点1: 背景及目标

东方电气集团启动精益管理变革，所属东方电机以建设“11238”精益运营体系为指引，旨在提升产品交付综合能力，定下“三个20%”的提升目标。

关键观点2: 变革实施方式

通过实施“拉动式生产”和“节拍化管理”，解决生产中的物料堆积和交付压力问题。明确生产节拍，优化工序布局，推行看板管理，实施“三定”管理。

关键观点3: 变革成效

变革实现了显著成效，包括产品交付周期缩短、物料齐套率提升、供方质量合格率提高、月产能大幅提升等。员工积极参与改善活动，车间环境得到改善。

关键观点4: 员工转变与经营智慧

员工积极参与变革，转变了观念，认识到精益管理的重要性。这场变革注重经营智慧，不仅为企业生产管理积累了宝贵经验，也让“精益”理念深入人心。