决策时，何时该同你的直觉商量？ | 红杉Library

主要观点总结

本文围绕美国著名认知心理学家加里·克莱因的新作《掌控思维》展开介绍。文章探讨了个人与组织在决策中如何运用认知手段，包括如何增强自身洞察力、如何升级思维模型等。文章还分析了认知与决策的核心问题，并提供了思维模型与决策手段。同时，文章讨论了如何运用直觉进行判断和决策，包括在何种情况下应优先考虑直觉，以及在何种情况下应对直觉持保留态度。文章还探讨了九个考虑因素，用于指导读者如何解读和运用直觉。

关键观点总结

关键观点1: 书籍介绍

《掌控思维》一书以认知与决策为核心，探讨个人和组织面临的决策问题，提供思维模型和决策手段。

关键观点2: 直觉的价值

直觉是有价值的，特别是在合理连贯的环境中，通过反馈和经验获得信息时。虽然直觉并非绝对正确，但在大多数情况下很有用，也是我们可凭借的最好的判断标准。

关键观点3: 运用直觉的九个考虑因素

文章提出了九个考虑因素，用于指导读者如何解读和运用直觉，包括经验水平、时间压力、分析框架的信心、决策类型、个人特质、形势稳定性、目标明确性、是否与他人协作以及能否把直觉暂时搁置。

关键观点4: 思考与分析的重要性

做出决策需要良好的判断、仔细的分析、丰富的经验和及时的反馈。文章强调，将整体选择分解成更小、更容易理解的部分进行分析，有助于更准确地判断和使用直觉。

关键观点5: 互动活动

文章鼓励读者留下对直觉的可靠性和使用时机的想法和思考，参与互动将有机会获得《掌控思维》一书。

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