战略落地强抓手：有效的经营分析会！

主要观点总结

本文介绍了茅庐学堂原创整理的《经营分析看板案例》课件，强调经营分析的重要性以及有效的经营分析会的方法。文章详细阐述了经营分析体系的意义、流程以及有效的经营分析会的要素，包括定期机制、充分准备、客观呈现、认可亮点、差距分析和输出对策并且闭环跟踪。同时，也介绍了建立经营分析目标体系的方法，包括设定目标、数字化经营目标体系的拆解维度，如人、货、场、财等。最后，文章通过案例展示了经营分析看板的框架，并强调了经营分析是实现战略目标过程中及时追踪检验评估调整的重要工具。

关键观点总结

关键观点1: 经营分析的重要性

经营分析是对企业经营状况进行整体诊断，衡量企业整体经营状况是否达成预期，并检验主要经营手段是否奏效。高质量的经营分析可以发现亮点，锁定关键问题，推进专题分析和改进计划的制定和执行监控。

关键观点2: 有效的经营分析会要素

有效的经营分析会包括定期机制、充分准备、客观呈现、认可亮点、差距分析和输出对策并且闭环跟踪等要素。会议应定期召开，参与人员应做好战略拆解时的动作和经营分析会前的准备，并在会上客观呈现数据，进行差距分析和认可亮点，最后输出改善方案并进行闭环跟踪。

关键观点3: 建立经营分析目标体系的方法

建立经营分析目标体系需要从公司战略出发，将制定好的战略落地路径拆解到关键要素，同时拆解到月度、区域、层级、产品等各个维度。数字化经营目标体系一般包括人、货、场、财四个维度。

关键观点4: 经营分析的基础数据体系建立

在进行经营分析之前，企业需要建立业务基础数据体系，包括客户维度的底表建立和业务信息的收集机制。基础数据底表的建立是第一步，包括用户的基础信息、消费信息、服务信息等。

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