主要观点总结
本文报道了华侨城集团前员工反映的因跟投制度导致的资金问题。文章中提到华侨城集团实施的跟投制度,包括强制跟投和自愿跟投的规定,以及跟投人员在项目亏损时的困境。被裁员员工对于本金返还的诉求尚未得到支持,引发了争议。事件暴露出管理层面的深层问题,如人文关怀缺失等。此外,文章还提到房企跟投退潮现象和制度缺陷等问题。
关键观点总结
关键观点1: 华侨城集团前员工反映跟投资金问题
员工反映被强制参与跟投,如今因项目停工、资金未回正等原因无法返还本金,尤其部分被裁员工数额不小的跟投本金被套牢。
关键观点2: 华侨城集团跟投制度的争议
该制度包括强制跟投和自愿跟投,但存在一些问题,如缺乏合理的退出机制,导致员工在离职后面临资金困境。
关键观点3: 房地产项目跟投的普遍性问题
强制或变相强制、流动性锁死、兑付条款“单方面可修改”、员工权益悬空等问题是房企跟投普遍存在的问题。
关键观点4: 行业周期因素和制度缺陷的影响
房价下行、销售放缓、融资收紧等因素导致项目现金流枯竭,跟投协议中的制度缺陷如缺乏风险共担的对称条款等也在行业中暴露出来。
关键观点5: 华侨城等国资背景企业的双重属性
兼具“市场逐利”与“维护社会稳定”的双重属性,在跟投纠纷中应承担起更重的“实质兑付+风险化解”责任。
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