管人三件事：人性、人才、人效

主要观点总结

本文讨论了企业管理的三个关键方面：识别人才、顺应人性、提升人效。文章强调了识别人才的重要性，没有合适的人，事情难以完成；然后讨论了顺应人性的必要性，指出管理者需要激发员工的意愿和驱动力；最后，文章聚焦于提升人效，包括管理者自身的人效和团队的人效，提出了通过激励和培养来提高团队效率的方法。

关键观点总结

关键观点1: 识别人才

企业管理中，识别人才是至关重要的。合适的人比优秀的人更重要。招聘时，应注重岗位需求与候选人的匹配度，而非仅看重候选人的优秀背景和能力。

关键观点2: 顺应人性

管理者需要顺应员工的需求和人性特点，激发员工的自驱力和工作意愿。通过分配、考核、晋升和激励等手段解决人性的自私、懒惰、虚荣和驱动力问题，建立有效的用人体系。

关键观点3: 提升人效

提升人效是企业管理的重要目标，包括管理者自身的人效和团队的人效。管理者应通过写TDL等方式确定重要事项，通过激励和培养来提升团队效率。激励包括物质激励和精神激励，培养则包括体系化的培训、个性化的辅导和管理实践训练。