有多少海洋公园被鱼吃垮了？

主要观点总结

本文讲述了祥源控股成为海昌海洋公园新任控股股东后所面临的问题，包括海昌海洋公园的财务状况、客流状况、运营成本以及与动物相关的挑战等。文章指出，海洋公园的经营状况是一个全球性问题，面临动物表演被舆论抵触、旅游淡旺季等因素导致的客流量波动等问题。同时，通过引入大熊猫等引流部门与利润部门结合的案例，探讨了动物园和海洋公园的经营策略。

关键观点总结

关键观点1: 祥源控股成为海昌海洋公园新任控股股东。

祥源控股转型进入海洋公园领域，但面临财务困境和海洋公园生意的不易。

关键观点2: 海昌海洋公园的财务状况和客流状况问题。

海昌海洋公园客流量虽大，但财务状况不佳，过去五年几乎年年亏钱。问题出在鱼身上，养育成本高昂，动物表演是主要的增值互动项目，但随着动物保护理念的深入，动物表演逐渐受到抵制。

关键观点3: 海洋公园的经营挑战。

海洋公园高度依赖动物表演创收，但动物表演被舆论抵触。另一方面，房租、设施维护和动物养护是刚性支出，客流量波动和疫情等黑天鹅事件会导致财务状况迅速恶化。

关键观点4: 动物园和海洋公园的经营策略。

动物园和海洋公园需要尽可能压缩成本部门，做大利润部门和引流部门。通过引入大熊猫等引流部门与利润部门结合的案例，可以提高门票之外的消费占比。

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