向长庚医院学管理，你不得不知的6大启示！

主要观点总结

台湾长庚医院是台湾公立医院垄断领域的一颗耀眼之星，其颠覆性的做法对民营医疗机构有借鉴意义。本文介绍了长庚医院的成功之处，包括严禁收红包、开创先看病后缴费制度、坚持平民路线、激活医疗改革进程、实施医师费制度、将企业式经营模式导入医院管理、全面实施信息化、创设全方位整合医疗照护体系、首创专科医师和护理师制度等。

关键观点总结

关键观点1: 长庚医院的成功之处

通过一系列颠覆性做法，如严禁收红包、开创先看病后缴费制度等，实现了高效、高质的医疗服务，并改变了台湾医疗产业格局。

关键观点2: 企业式经营模式的应用

长庚医院引入台塑企业管理模式，将医院当企业来经营，通过合理测算医师酬劳、成本控制等措施提高效率。

关键观点3: 信息化与医疗照护体系的结合

长庚医院全面实施信息化，通过科技化的手段提升医疗服务的效率和品质，同时创设全方位整合医疗照护体系，提供全方位的高质量医疗服务。

关键观点4: 专科医师和护理师制度的首创

长庚医院首创专科医师和护理师制度，为台湾医疗界树立了标杆，也带动了台湾当局推行专科护理师制度。