每日原则: 最重要的责任人是在最高层负责订立目标、规划成果和组织实施的人

主要观点总结

文章强调了挑选和管理高层管理者的重要性，他们需要有独立承担某一领域的能力，善于规划、用人和调配，并具备高层次思考的能力。他们需要明确区分目标与任务之间的差异，并具备评估目标的能力，尽管这种能力部分天生，但可以通过经验提升。对于高层管理者的能力和选择，文章表达了强烈关注。

关键观点总结

关键观点1: 高层管理者的关键能力与角色

文章指出高层管理者需要在某一方面独当一面，具备善规划、能用人、会调配的能力。他们需要能够达成目标并确保事情进展顺利。

关键观点2: 目标与任务的区别

文章强调高层管理者必须能够进行高层次思考，并清楚区分目标与任务之间的差异。如果不能做到这一点，他们可能需要介入下属的工作。

关键观点3: 评估目标的能力

文章提到评估目标的能力是高层管理者必备的素质之一，这种能力大多天生，但可以通过经验提升。尽管没有完美的测试方法，但可以通过某些方式来评估这种能力。