逆风中打造「清欢节」：年销10亿的卸妆油女王，为何要用5年圈定10万核心用户？| 思路说vol.26

主要观点总结

本文是对逐本品牌创始人刘倩菲的专访，介绍了她的创业经历、品牌发展战略以及对于消费品牌未来的看法。刘倩菲通过深度思考和创新实践，带领逐本品牌在市场竞争中脱颖而出。文章还提到了逐本品牌的产品线、营销策略以及未来发展规划。

关键观点总结

关键观点1: 刘倩菲的创业经历和逐本品牌的发展

刘倩菲从金融领域跨界到美妆行业，创立逐本品牌。通过不断努力和创新，将品牌发展成为年营收10亿的行列。她面临供应链、营销等挑战，但通过深度思考和实践，找到了自己的发展道路。

关键观点2: 刘倩菲的品牌发展战略

刘倩菲提出用五年的时间，通过打造IP“清欢节”链接到10万核心用户。她通过all in 小红书等策略，打造品牌IP，提升品牌影响力和消费者粘性。同时，她注重产品品质和用户体验，通过推出新品类、优化供应链等方式，满足消费者需求。

关键观点3: 刘倩菲对于消费品牌未来的看法

刘倩菲认为消费品牌的生存环境正在发生变化，未来品牌需要更加注重用户需求和体验。她提出逐本品牌的愿景是成为一家能够活100年的消费品公司，通过持续创新和积累，为消费者提供更好的产品和服务。

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