万亿即时零售“暗潮涌动”，谁在学谁？

主要观点总结

文章主要讲述了京东七鲜在即时零售市场的战略变革，包括其‘1+N’模式的探索和实践、市场竞争策略、商品、价格和服务方面的优势，以及如何利用京东集团的供应链基础来降低成本并提高竞争力。文章还讨论了即时零售市场的现状和其他主要玩家的策略，以及京东七鲜在市场上的潜力和挑战。

关键观点总结

关键观点1: 京东七鲜的‘1+N’模式

京东七鲜通过门店和前置仓的结合，实现了区域和消费场景的全覆盖。这种‘1+N’模式提高了配货效率和覆盖能力，满足了即时零售市场的需求。

关键观点2: 市场竞争策略

京东七鲜通过价格战争夺市场份额，利用京东集团的供应链优势降低成本，提供更具竞争力的价格。同时，通过优化服务如免运费门槛降低、快速配送等，吸引消费者。

关键观点3: 商品、价格和服务的优势

京东七鲜在商品、价格和服务方面发力，走出差异化路线。通过挖掘产品深度、树立‘好’品质的心智，同时提供‘快’的配送服务，满足用户的即时需求场景。

关键观点4: 京东集团的供应链优势

京东七鲜依托京东集团的供应链基础，发挥产地直采、海捕直达等高效供应链模式的优势，降低成本并提高竞争力。同时，自有品牌的重塑也给了消费者更多实惠。

关键观点5: 市场关注和挑战

京东七鲜的动作频频引起市场广泛关注。然而，其能否突围成功，还需要看其上半年的战绩。面临其他即时零售玩家的竞争，京东七鲜需要持续创新和优化策略以维持市场地位。

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