对话大鱼智行李威：拒绝价格内卷，如何在海外年销40万台E-bike？

主要观点总结

本文讲述了大鱼智行创始人兼CEO李威对于E-bike品牌出海的战略思考。他通过深度对话，探讨了公司在E-bike行业如何生存和发展的关键问题。通过搭建线下渠道、建立售后体系、承担备件成本和管理压力等措施，大鱼智行逐渐形成了自己的竞争优势，成为经销商眼中可靠的首选伙伴。同时，李威也强调了产品定义的重要性，从工程师思维向用户思维转变，通过数据驱动的研发模式，让公司开始具备挑战欧洲主流市场的能力。在未来，李威希望通过并购与整合，成为规则的制定者。

关键观点总结

关键观点1: 李威如何通过深度对话揭示了大鱼智行的战略思考。

他通过搭建线下渠道、建立售后体系等措施，逐渐形成了竞争优势。

关键观点2: 李威强调了产品定义的重要性。

他从工程师思维向用户思维转变，通过数据驱动的研发模式，让公司开始具备挑战欧洲主流市场的能力。

关键观点3: 李威对未来发展的展望。

他希望通过并购与整合，成为规则的制定者，把中国的“芯”装进欧洲的“壳”里。