阿里内网万字离职帖，超敢说，直指公司各大弊病，马云亲自回复

HR私董会 · 公众号 · 职场 · 2025-06-12 00:42

主要观点总结

本文详细描述了阿里巴巴内部存在的一些问题，包括价值观流失、HR体系失职、中高层管理问题、战略不清等。作者提出了一系列建议，包括修复价值观、重整HR体系、改革管理体制等。文章反映了作者对公司的关切和希望公司变好的愿望。

关键观点总结

关键观点1: 一、概述

本文分析了阿里巴巴面临的内外部问题，主要围绕价值观流失、管理失效等方面展开。

关键观点2: 二、具体问题分析

1. 价值观流失：阿里巴巴的价值观逐渐失去影响力，员工对价值观的认同度降低。 2. HR体系失职：HR在维护组织文化和员工权益方面的角色被弱化，导致员工对HR的信任度下降。 3. 中高层管理问题：中高层管理人员中存在能力不足的现象，影响了公司的战略执行和决策效率。 4. 战略不清：公司在面临外部变化时，战略方向不明确，导致员工对公司未来的信心不足。

关键观点3: 三、建议措施

1. 修复价值观：通过加强价值观考核，提高员工对价值观的认同度，清除不符合价值观的员工。 2. 重整HR体系：恢复HR的服务职能，加强员工关怀，重建HR的可信度。 3. 改革管理体制：清除老板文化，鼓励自由流动，提高决策效率。 4. 职级公开统一：公开职级评价，提高透明度，便于员工相互监督。 5. 绩效晋升公示：公开业绩、绩效、晋升评价，让员工了解公司的导向和评价标准。 6. 减冗余停业务：精简人员，砍掉无效业务，提高业务效率。 7. 弱运营求真相：弱化运营手段，直面产品基础问题，重视产品本身的质量。