中国铁建二级单位负责人热议2026年度系列会议精神落实举措

主要观点总结

中国铁建2026年度系列会议提出以“坚持稳中求进，加快转型升级，团结奋进‘十五五’高质量发展新征程”为主旨的总动员，各单位积极响应，推动各项任务落地。官微特刊发部分单位主要负责人笔谈，分享实践经验、共绘发展蓝图。中国铁建强调高质量发展、转型升级、创新驱动、风险防范等关键要点，各单位根据会议精神，提出各自的发展策略与措施，如强化政治引领、聚焦“后继有人”培养年轻干部、增长动能、提高效率效益、深化精细化管理、构建现代化供应链管理体系、推进数字化转型等，以推动中国铁建高质量发展的新征程。

关键观点总结

关键观点1: 强化政治引领

中国铁建大桥局党委书记、董事长周冠南指出，着力强化政治引领，坚持党的领导、加强党的建设。通过建强组织体系、深化特色品牌、健全制度保障、推动党业融合，实现党建工作与生产经营深度融合。

关键观点2: 聚焦‘后继有人’培养年轻干部

中铁十四局党委书记、董事长雷军强调，加大优秀年轻干部培养选拔力度，健全常态化、动态化发现储备机制，在关键吃劲岗位上早压担子，建立年轻干部专项台账，优化选拔机制，提升年轻干部综合素质与业务能力。

关键观点3: 增长动能

中国土木党委书记、董事长刘为民提出，中国铁建2026年工作会明确战略方向，将推进坦赞铁路激活项目建设，为企业稳定增长动能和高质量发展贡献中土力量。

关键观点4: 提高效率效益

中铁十一局党委书记、董事长魏加志强调，坚持高质量发展首要任务，稳步提升效率效益水平，持续增强核心功能、提升核心竞争力。通过优化经营布局、夯实体系支撑、激发内生动力，实现可持续发展。

关键观点5: 深化精细化管理

中铁十二局党委书记、董事长李天胜提出，以中国铁建精细化管理战略为根本遵循，持续推进项目管理的制度化、标准化、流程化，加强穿透式监管，稳妥防范化解重大风险，提高管理效率。

关键观点6: 构建现代化供应链管理体系

中铁物资党委书记、董事长王辉提出，加快构建现代化供应链管理体系，明确战略定位，重构商业模式，优化铁建云链，深化业务协同与生态构建，赋能全链条价值提升。

关键观点7: 推进数字化转型

数科公司党委书记、执行董事刘术臣提出，聚焦关键节点，细化任务举措，优化资源投入，强化技术保障，确保项目管理系统建设，实现数字化赋能精细化管理。