机构发展能力提升年 | 发挥总部引领作用，助力机构监督能力提升

主要观点总结

本文介绍了中建国际公司纪检监督工作部在“机构发展能力提升年”中的工作重点和方式，包括调研座谈、监督质效提升、五型团队建设等方面的内容。

关键观点总结

关键观点1: 公司纪检监督工作部积极履行监督职责，助力机构监督能力提升。

为了贯彻落实集团“一六六”战略路径工作部署，纪检监督工作部通过深入调研座谈、加强具体监督和聚焦能力提升等方式，努力提升纪检监督工作的治理效能，促进公司健康持续发展。

关键观点2: 调研座谈和摸排实情是了解能力提升着力点的关键。

纪检监督工作部通过集合多种方式进行调研，摸排了解实际情况，不断完善监督体系，推动实现工作统筹安排，明确机构纪检监督工作方向。

关键观点3: 制定发布《公司纪委政治监督清单》和修订《党风廉政建设和反腐败工作协调小组管理办法》等举措，提升了工作的规范化水平。

这些举措为机构监督工作制定了“路线图”，强化了各机构全流程跟进监督，确保监督持续有效，推动了全面从严治党向纵深发展。

关键观点4: 打造“五型团队”是聚焦能力提升的重要措施。

纪检监督工作部通过持续完善“五型团队”建设、强化过程指导和注重培训赋能等方式，着力打造全方位提升的纪检团队，提升了纪检干部的能力和素质。

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