【复盘：“被抛弃”的外资消费巨头】

主要观点总结

这篇文章主要讨论了外资品牌在中国市场的现状和发展趋势。以哈根达斯和星巴克为例，分析外资品牌面临的市场挑战和战略选择。同时，探讨了外资品牌在中国市场的出路，包括是否出售中国业务以及可能的买家类型。

关键观点总结

关键观点1: 外资品牌在中国市场面临挑战

外资品牌在中国市场上面临着种种挑战，包括市场竞争激烈、消费者需求变化、价格压力等。曾经的'洋光环'不再是通行证，深度本土化和模式创新是生存下去的唯一路径。

关键观点2: 哈根达斯和星巴克是典型案例

哈根达斯和星巴克作为外资品牌的代表，在中国市场上面临着类似的困境。两者都曾是中国市场的佼佼者，但现在都面临着市场增长放缓、消费者需求变化等挑战。

关键观点3: 出售传闻及市场反应

市场上有关哈根达斯和星巴克中国业务出售的传闻不断。这种传闻反映了外资品牌在中国市场的战略调整，也引发了市场对未来中国市场的猜想和关注。

关键观点4: 两类可能的买家

对于收购哈根达斯和星巴克中国业务的买家，可能是资本市场上的投资巨头，也可能是本土产业的整合者。这些买家看重的可能是品牌价值、运营体系改造空间，或是补齐自身品牌矩阵和实现协同效应。

关键观点5: 出售不是悲剧，是一种选择

出售不是悲剧，而是一种选择。外资品牌在中国市场的战略调整，是为了适应市场变化、提高竞争力，实现长期发展。深度本土化和模式创新是生存下去的唯一路径。

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