华为研发绩效管理实践.ppt

主要观点总结

文章介绍了华为打造的高效绩效管理体系，该体系包含战略目标、资源配置、价值分配等环节，并通过内部市场化、供需博弈、责任中心体系等手段实现。文章还提到华为对研发投资的精准把控以及管理智慧的价值。为了更深入学习，推荐了一份关于华为研发绩效管理实践的学习资料。

关键观点总结

关键观点1: 华为绩效管理体系的特点和优势

华为打造了一套能“自我造血”的绩效管理体系，包含战略目标、资源配置、价值分配等环节。该体系把资源配置、价值创造和价值评价结合起来，让组织自动高效运转。

关键观点2: 华为内部市场化的实践

平台部门将资源商品化，明码标价供项目组选购。这种机制倒逼后台部门主动贴近业务，从被动响应转为主动服务。资源配置环节通过供需博弈达成动态平衡，既保障项目需求，又避免资源闲置。

关键观点3: 价值分配与薪酬包的关联

华为用责任中心体系打通组织与个人的价值通道。产品线作为利润中心，直接创造营收；平台部门以虚拟利润量化服务价值。薪酬包与公司业绩、部门贡献、个人表现挂钩，实现力出一孔，利出一孔。

关键观点4: 学习资源的推荐和获取方式

为了更便捷地学习华为研发绩效管理实践，推荐了一份包含22页PPT资料和近6分钟播客解读的学习资源。读者可以通过购买年卡或单独支付19.99元获取这些资源。

免责声明