案例 | 海信集团物流费用管理使用情况专项审计

主要观点总结

本文主要介绍了海信集团在物流费用审计方面的项目背景、主要做法、审计成效和启示。项目背景包括海信集团的发展、品牌覆盖的多个产业以及物流费用的审计重点。主要做法包括审前调研、审计实施和审后阶段的工作内容和流程。审计成效包括集团领导的重要批示、降本增效的成果。最后，文章给出了几点启示，包括寻找优秀实践、关注新兴业务、主动参与问题整改和培养数据审计思维等。

关键观点总结

关键观点1: 项目背景

海信集团发展数十年，成为涵盖家电、光通信、智能交通等产业的综合性集团公司。国内家电板块费用高、利率薄，物流费用额度大、占比高，成为审计重点。

关键观点2: 主要做法

审计组通过审前调研、审计实施和审后阶段的一系列步骤，对集团物流费用进行审计。包括了解内部管理现状、财务数据，分析物流业务的发展状况，确定审计目标及重点，借助软件分析数据找疑点，运用系统思维深度剖析，强化现场管理等。

关键观点3: 审计成效

审计报告发布后，引起集团公司领导重视，物流费用管理得到改进，降本增效成果显著。包括仓储资源共享业务的执行，新兴电商业务物流费用的降低，修订制度、推进管理优化、直接挽回损失等。

关键观点4: 启示

审计人员需要不断研究学习，发挥第三道防线的作用，为企业的经营保驾护航。包括寻找优秀实践推动管理改善，关注新兴业务发展，主动参与到问题整改中去，培养数据审计思维，推进审计数字化转型等。

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