向华为学干部管理：打造能征善战的干部管理队伍

主要观点总结

这篇文章主要介绍了华为公司的干部管理实践和经验，包括其干部管理的核心理念、干部的使命与责任、干部的标准与选拔、干部规划与继任、干部的培养与发展、干部的使用与管理以及干部管理的组织运作机制等方面。文章还提到了华为公司的成功在于人力资源的成功，以及面对激烈的市场竞争，企业该如何进行干部培养和管理，打造一支能征善战的干部队伍。通过此课程，其他企业可以在人力资源管理或干部管理优化或变革方面从中受益。课程内容丰富，包括实际案例和研讨，旨在帮助企业深入学习华为公司的干部管理实践经验。

关键观点总结

关键观点1: 华为公司的成功在于人力资源的成功，干部管理是其人力资源管理的核心之一。

华为一直将人力资源管理工作作为公司战略重心之一，在过去的三十年中，进行了两次完整的组织复盘，形成了清晰的干部标准和管理体系，以此牵引干部队伍的发展。

关键观点2: 课程介绍了华为干部管理的七个主要方面。

包括干部的使命与责任、干部的标准与选拔、干部规划与继任、干部的培养与发展、干部的使用与管理以及干部管理的组织运作机制等。

关键观点3: 课程提供了实际案例和研讨，旨在帮助企业深入学习华为公司的干部管理实践经验。

通过此课程，其他企业可以在人力资源管理或干部管理优化或变革方面得到启发和借鉴。

关键观点4: 课程讲师是华为干部赋能体系学习专家，具有丰富的业务管理与人力资源管理经验。

讲师熟悉华为公司的干部管理实践和经验，能够为企业带来实用的指导和建议。

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